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领导和员工是矛盾的吗

1沟通上的矛盾,因为员工和领导毕竟接触的层次不同所以意见难免会有分歧,2工作上的不统一矛盾,3思想文化上的矛盾4年龄和年代上的沟通矛盾,主要这几点,,解决:我认为两者之间应该培养默契的合作关系,可以没事在其他兴趣方面多加沟通,达到彼此融洽的合作关系

领导者要懂得分类处理,区别对待.员工对领导的顶撞有可能是因为公事,也有可能是因为私事.如果员工因公而顶撞的话,那领导必须反思一下自己的做事方法,可能有哪些不合适的地方正好被员工发现,员工只是想解提出更好的建议而已.

遇到员工之间发生矛盾,我们做领导的,尤其是直接主管领导应该怎么处理这类问题? 首先,发现问题苗头要及时采取措施将问题消灭在萌芽状态,通过了解情况、找当时人谈心等方式进行引导,及时解决将要发生的不良问题. 当有些矛盾突然激发,做为领导要冷静,不能头脑发热,要一方面对事态加以控制,一方面要多方了解事实真相,公平解决问题,对问题的直接责任者要严肃批评,同时按照公司制度和纪律予以严肃处理.切不可偏听偏信. 平日里有时间要多和员工进行思想上的沟通,让员工懂得一个道理,那就是做人要心胸宽广,不要因一点小事而斤斤计较,当你尊重别人的时候,别人自然也会尊重你,低调做人、高调做事.

下级服从上级,领导指令即使是错误的,也必需先执行,这是职场原则.在执行中可以与领导勾通,领导仍然坚持时,就按错误指令坚决执行. 员工不按领导的指令执行,即使纠正了领导的错误,也是员工未按领导意志执行,是一种错误.

良心发现的时候,领导是公正的.

首先对矛盾认识清楚,才能处理好 当部门的员工存在矛盾时,作为部门经理,首先要认识清楚,不要凭自己的主观臆断轻易对分歧下结论.而且要对这些分歧进行分析,是积极的还是消极的.如果这些分歧来自与对工作方法等的认识,只要引导

1. 员工不能接受管理者的管理方法(简单、粗暴、不公平公开公正)2. 员工的工作没有得到及时的评估与认可3. 管理制度有缺陷4. 管理者表率作用不佳、承诺不兑现5. 频繁从企业外招聘、更换管理者,使员工失去提升的机会

根据几年来的工作经验,大概可以概况为一下几个方面:1、你的工作能力达不到领导要求;2、能力很好,但不服从领导决定和指挥,就是说有点清高的意思,呵呵;3、就是以上都没问题,但就是气场不对,互相看不惯导致的矛盾.

作为一个老板 尽量不要与自己的工人发生不必要的矛盾 因为公司的发展要靠工人 为你建设

老板与员工是天然的“敌人”:老板要的是利润不断增长,员工要的是工资持续上涨;老板要的是员工拼命干、干出成果,员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多;老板希望员工理解企业经营困难,员工希望老板体恤自己生活不易;老板想员工把事情当事业来干,员工只想做完现在的事情、不要加班.

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